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其次，国有企业有必要确定其应收账款的合理规模。显然，赊销对于企业来说并非越少越好，也并非越多越好。过度追求现销会给企业的竞争地位、销售份额及市场占有率带来不利影响，而过度追求赊销则会给企业带来沉重的资金占用成本以及潜在的坏账损失。这就要求企业把握一个合理的应收账款规模。现实中，企业信用政策的制定应根据财政政策、货币政策、行业景气程度、企业资产规模、营收水平、外部营商环境、毛利率水平、客户关系等因素综合考量，并对不同等级的客户给予不同的赊销限额。企业对其应收账款余额应该严格控制总量，实行动态管理。

徐州的初冬，北风料峭，但还谈不上凛冽。老李却早早地穿上了厚大衣，戴上了防寒帽，“还是穿暖和一点好”。因“合同诈骗”获刑出事前，李厚胜系徐州胜彭钢铁有限公司董事长。徐州是著名的资源型城市，也是老工业基地，一度“钢铁围城”。李厚胜出事的起因并不复杂。

二、发扬三种精神极致精神、拼搏精神、协作精神是董秘应该具备的三种精神。“极致精神”简言之就是不断以更高的标准把事情做得更好。资本市场是个“赛马场”，投资者更亲睐具有超越潜质的标的公司。董秘本身也是投资者观察上市公司的一个窗口，其自身具备的极致精神和超越意识，也在潜移默化地影响着投资者对上市公司的价值判断。当然这种“极致精神”不是抽象的，而是要体现在日常工作的方方面面，比如公告文本的精确无误，公司战略更加清晰准确的描述以及精心准备的投资者见面会等。“拼搏精神”比较容易理解，这是董秘和董事会办公室工作特殊性决定的。董秘和董办工作具有影响市场走势的敏感性，具有涉及内外多个层面的复杂性，具有涵盖法律、财务、行业等多个领域的专业性以及具有监管、投资者、媒体等多个工作触发点所导致的突发性。一次复杂事项的公告就是一次局部战争，一次年度股东大会就是一次小型会战，而一次资本运作事项就是一场立体战役。所以董秘和董办同事也要时刻保持“召之即来、来之能战、战之能胜”的战斗姿态和拼搏精神。“协作精神”是每个组织有效运转的前提，对于董秘工作来说更是如此。董秘是上市公司连接资本市场的桥梁和纽带，处在公司与外界的交汇点，在不同场合、不同管理中扮演着多重角色：三会与一层之间的协调人，面对媒体记者的发言人、面向投资者宣导公司价值的营销员、面对监管部门的联络人、面对董办事务的管理者。这些多种角色功能的发挥，需要董秘发挥协作精神和沟通能力，获取上市公司整体资源的支持配合。否则董秘工作就成为“无源之水，无根之木”。

雷曼股份：公司通过全资子公司深圳漫铁兴盛投资有限公司间接持有瑞士盈方的股权，瑞士盈方为全球知名的体育营销、体育媒体制作及转播公司，瑞士盈方获得了2018年俄罗斯世界杯和2022年卡塔尔届世界杯的转播权。其控股股东为万达，公司系参股约3.5%。

“控诉”与“反诉”胡景晖对长租公寓的“控诉”总结起来是，因为租房是民生问题，资本介入长租公寓是好事，但不能为所欲为。比如，自如、蛋壳为代表的长租公寓运营商为了扩大规模，以超过市场租金20%-40%的价格收房，这违背了市场规律，酝酿巨大风险。

根据《通知》的有关规定，公募资产管理产品除主要投资标准化债权类资产和上市交易的股票，还可以适当投资非标准化债权类资产，但应当符合资管新规关于非标准化债权类资产投资的期限匹配、限额管理、信息披露等监管要求。此外，在过渡期内，金融机构可以发行老产品投资新资产，优先满足国家重点领域和重大工程建设续建项目以及中小微企业融资需求，但老产品的整体规模应当控制在资管新规发布前存量产品的整体规模内，且所投资新资产的到期日不得晚于2020年年底。